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PERSONALWESEN

Aus- und Weiterbildung als Schwerpunkt

Andritz ist sich der Bedeutung engagierter und qualifizierter Mitarbeiter bewusst und fördert seine Mitarbeiter durch eine Reihe gezielter Maßnahmen. Dazu zählen ein vielfältiges Weiterbildungsangebot, interessante Aufstiegsmöglichkeiten und ein leistungsorientiertes Entlohnungssystem. Diese Maßnahmen wurden auch 2006 konsequent fortgeführt.

Entwicklung des Mitarbeiterstands

Im Jahr 2006 stieg die Anzahl der Mitarbeiter – bedingt durch Firmenakquisitionen und organisches Wachstum – stark an. Per 31. 12. 2006 beschäftigte die Andritz-Gruppe 10.215 Mitarbeiter, ein Anstieg von 71,9% gegenüber dem Vorjahr (2005: 5.943). Insbesondere die neu erworbenen Firmen VA TECH HYDRO (+3.108 Mitarbeiter) und Küsters (+416 Mitarbeiter) trugen wesentlich zu diesem Anstieg bei.

Schwerpunkte 2006

Auch 2006 konnten die zahlreichen offenen Stellen in der Andritz-Gruppe mit qualifizierten Fachkräften besetzt werden. Zur Rekrutierung hoch talentierter Nachwuchskräfte hat Andritz seine Präsenz auf Berufsmessen an Universitäten und berufsbildenden mittleren und höheren Schulen im Berichtsjahr weiter verstärkt.

Das Angebot an gruppenweiten und lokalen Schulungen wurde 2006 weiter ausgebaut. Das bewährte Management-Schulungsprogramm „Andritz Management Challenge“ für Führungskräfte und Fachexperten wurde erfolgreich fortgeführt und durch weitere neue Trainingsmodule ergänzt. Dieses gruppenweite Schulungsprogramm wird gemeinsam mit dem Management Zentrum St. Gallen, Schweiz, durchgeführt. Ein wertvoller Zusatznutzen dieser Schulungen mit internationaler Beteiligung besteht im Aufbau interner Netzwerke und der deutlichen Stärkung der interkulturellen Kompetenz der Teilnehmer.

Dem spürbaren Facharbeitermangel am Arbeitsmarkt begegnet Andritz mit einer ausgezeichneten Lehrlingsausbildung. So wurden in der Lehrwerkstätte der Andritz AG in Graz im Jahr 2006 durchschnittlich 50 Lehrlinge ausgebildet. Hinzu kommen 20 Lehrlinge, die den Beruf Industriekaufmann/Industriekauffrau erlernen.

In mehreren Geschäftsbereichen wurden gemeinsam mit erfahrenen externen Beratern Management-Audits zur Weiterentwicklung bestehender Organisationen und Prozesse durchgeführt. Um das Interesse an einer Fachkarriere in der Andritz-Gruppe zu fördern, wurde ein Projekt zur Stärkung der Position hoch qualifizierter Fachleute initiiert.

Interne Aufstiegsmöglichkeiten

Eine wesentliche Strategie der Personalpolitik von Andritz besteht darin, frei werdende Führungspositionen mit erfolgreichen Andritz-Mitarbeitern zu besetzen. Bestes Beispiel dafür ist die Besetzung der zwei vakant gewordenen Positionen im Andritz-Vorstand mit erfahrenen und seit vielen Jahren erfolgreich bei Andritz tätigen Managern. Auch die durch die Vorstandsnominierungen frei gewordenen Führungsfunktionen konnten an interne Mitarbeiter übertragen werden. Zusätzlich wurden auch mehrere qualifizierte Bewerber neu eingestellt, um die verfügbare Managementkapazität zu erhalten bzw. zu erweitern.

Bonusprogramme

Neben dem umfangreichen Weiterbildungsangebot, Maßnahmen zur Gesundheitsförderung und einer attraktiven Arbeitsumgebung bildet ein leistungsorientiertes Entlohnungssystem einen Anreiz für potenzielle neue Mitarbeiter. Die jährlichen Vergütungen für das Führungspersonal basieren auf einer Kombination aus Basisgehalt und Bonus. Der jährliche Bonus richtet sich nach der Erreichung der für jedes Geschäftsjahr klar definierten Ziele. Diese Ziele sind an den Erfolg der jeweiligen Division (z.B. Auftragseingang und/oder sonstige Ertragskennzahlen) und persönliche Erfolge geknüpft. Daneben existieren auch bei fast allen Tochtergesellschaften lokale Bonusprogramme. Aufgrund einkommenssteuerlicher Begünstigungen wurde den Mitarbeitern in Österreich auch 2006 wieder angeboten, anstelle der Barauszahlung des Bonus Andritz-Aktien zu erwerben. Zahlreiche Mitarbeiter haben sich für den Aktien-Erwerb entschieden und damit auch ihre Verbundenheit mit Andritz gezeigt. In Österreich sind bereits 35% der Mitarbeiter Aktionäre von Andritz.

Rund 60 Führungskräfte der Andritz-Gruppe, einschließlich der Mitglieder des Vorstands, beteiligen sich an einem seit 2006 bestehenden Aktienoptionsprogramm. Als Voraussetzung für die Teilnahme an diesem Programm mussten diese Führungskräfte selbst bis zu 40.000 EUR in Andritz-Aktien investieren. Die Ausübung der Optionen ist an die Entwicklung des Aktienkurses und des Ergebnisses pro Aktie gebunden. Bereits 2004 wurde ein auf ähnlichen Bedingungen und Voraussetzungen basierendes Aktienoptionsprogramm implementiert, das im Jahr 2006 – nach Erfüllung der Optionsbedingungen – von den rund 50 teilnehmenden Führungskräften ausgeübt wurde.

Mitarbeiter nach Regionen 2006 (2005) in %