HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

Die Anzahl der Mitarbeiter der ANDRITZ-GRUPPE betrug zum Ende des Geschäftsjahrs 2008 13.707 Beschäftigte (+14,1% gegenüber 31. Dezember 2007: 12.016 Beschäftigte). Dieser Zuwachs resultiert v.a. aus dem verstärkten Aufbau von Vertriebskapazitäten in den Wachstumsmärkten, der Aufnahme von hochqualifizierten Facharbeitern und Ingenieuren in Europa sowie der Akquisition der Unternehmen Waplans, Schweden; Maerz, Deutschland; Kufferath, Deutschland; der Wasserkraftaktivitäten von General Electric, Kanada, und der Mehrheitsanteile am Joint Venture GE Hydro Inepar, Brasilien.

Auch im Berichtsjahr konnten wieder alle Schlüsselpositionen erfolgreich besetzt werden. Teilweise wurden dafür Manager mit globaler Erfahrung extern rekrutiert. Die interne Entwicklung von Führungskräften bildete auch 2008 einen Schwerpunkt der globalen Aktivitäten im Bereich Human Resources der ANDRITZ-GRUPPE. Besonderes Augenmerk wurde auf Nachwuchsführungskräfte und Wachstumsmärkte gelegt.

Aufgrund der allgemeinen Wirtschaftsschwäche und der Auswirkungen auf ANDRITZ wurden in einigen Unternehmensbereichen Programme zur Senkung von Personal-Kapazitäten und -Kosten initiiert.

Schwerpunkte 2008

Angesichts der in den vergangenen Jahren stark gestiegenen Unternehmensgröße und der globalen Präsenz der ANDRITZ-GRUPPE wurde 2008 die Gruppenfunktion „Human Resources Management“ (HRM) etabliert. Die Schaffung dieser Funktion ist ein wesentlicher Beitrag zur Fokussierung und Stärkung standortübergreifender Personalaufgaben. Die Nachfolgeplanung für globale Schlüsselpositionen – beispielsweise in der Leitung von Geschäftsbereichen, Divisionen und Tochtergesellschaften – als auch die gezielte Förderung von hoch talentierten Nachwuchsführungskräften können dadurch gruppenweit besser koordiniert und so wirkungsvoller gestaltet werden.

Künftig sollen die globalen Entwicklungsprogramme für Führungskräfte einer breiteren Gruppe von Schlüsselpersonen zugänglich gemacht werden. Damit wird sichergestellt, dass interne Kandidaten für die Nachbesetzung von Schlüsselpositionen bestmöglich vorbereitet und systematisch ausreichende Managementkapazitäten für neue Aufgaben aufgebaut werden.

Durch verstärkte Harmonisierung der Zielvereinbarungssysteme und Bonifikationen sowie die Einführung eines einheitlichen Evaluierungsschemas sollen Leistungen transparenter gemacht und weiter gesteigert werden. Besser systematisierte Mitarbeitergespräche sollen Entwicklungspotenziale von Mitarbeitern sichtbar machen und es den HRM-Abteilungen ermöglichen, Ausbildungsprogramme noch bedarfs- und zielorientierter als bisher zu gestalten.

Ein neu eingerichteter Ausschuss mit den Human Resources-Managern der größten ANDRITZ-Gesellschaften soll den ambitionierten Aufbau der globalen HRM-Funktion leiten und die gruppenweite Etablierung von Standards und Best Practices gewährleisten.

Wie in den vergangenen Jahren wurde auch in diesem Berichtsjahr das gruppenweite Management-Trainingsprogramm „ANDRITZ GROUP Management Challenge“ erfolgreich angeboten, das gemeinsam mit dem Managementzentrum St. Gallen, Schweiz, durchgeführt wird. Um die Weiterentwicklung der Führungskräfte auch in den Wachstumsmärkten zu forcieren und zu unterstützen, wurde das Programm erstmalig auch mit lokalen Führungskräften in Brasilien mit großem Erfolg durchgeführt. In Finnland wurde bereits zum dritten Mal das „ANDRITZ Young Talents Development Program“ zur Förderung von jungen Nachwuchsführungskräften abgehalten. Ziel dieses Programms ist es, das Potenzial junger Mitarbeiter für das Top-Management im Unternehmen besser sichtbar zu machen.

Die Zahl jener Mitarbeiter, die vorübergehend zur Erfüllung von Managementaufgaben zu Tochtergesellschaften entsendet wurden, ist im Berichtsjahr deutlich angestiegen. In Abstimmung mit dem lokalen Management wurden die Bedingungen für solche Auslandseinsätze verstärkt systematisiert.

Mitarbeiter nach Regionen 2008 (2007) in %