QUALITÄTSMANAGEMENT UND BESCHAFFUNG

QUALITÄSMANAGEMENT

Das hohe technische Niveau der ANDRITZ-Anlagen lässt sich nur mit höchsten Fertigungsstandards, systematischer Organisation, klar definierten Geschäftsprozessen und gut geschulten Mitarbeitern realisieren und langfristig gewährleisten. Die Abteilung für Qualitätsmanagement spielt eine wichtige Rolle bei der Einführung und Anwendung von Standards für Produkte, Verfahren und Personalmanagement. Außerdem wird kontinuierlich Feedback über die Auswirkungen und Einhaltung der Standards eingeholt. Aufgrund des starken Wachstums der ANDRITZ-GRUPPE wurde das Qualitätsteam deutlich verstärkt.

Ein Schwerpunkt im Qualitätsmanagement lag auch 2008 im Bereich Produktqualität, wobei die Qualitätssicherung sowohl in der Engineering-Phase als auch in der eigenen Fertigung und im Fertigungszukauf im Vordergrund stand. Eine Schlüsselrolle spielt dabei die lückenlose Weitergabe der entsprechenden Informationen. Mit der erfolgreichen Gestaltung des ERP-Moduls für Qualitätssicherung und kontinuierlicher Verbesserung ist hier ein wichtiger Meilenstein erreicht worden.

Weitere Schwerpunkte waren die Unterstützung der Integration der neu erworbenen Unternehmen sowie die Vereinheitlichung und Verfügbarkeit der prozess- und produktbezogenen Anforderungen sowie aller notwendigen Normen und Regelwerke. Das gruppenweite Netzwerk von Qualitätsmanagern und -ingenieuren hat in der Umsetzung der Qualitätspolitik und der Erreichung der entsprechenden Ziele sehr gute Fortschritte erzielt.

Besonderes Augenmerk wurde auf das Thema Risikomanagement gelegt. Insbesondere am Beginn eines Kundenprojekts, wenn weitreichende Entscheidungen für das Projekt getroffen werden, ist die Anwendung der Erfahrung aus allen Fachbereichen wesentlich.

Die Ressourcen im Bereich Lieferantenbeurteilung und -management wurden verstärkt, um die Zusammenarbeit mit wichtigen Lieferanten zu verbessern und die Beschaffung bei der Suche nach neuen Lieferanten und deren Qualifikation zu unterstützen.

BESCHAFFUNG

Durch das starke Wachstum der ANDRITZ-GRUPPE in den vergangenen Jahren und um die Potenziale der immer stärker global ausgerichteten Beschaffungsmärkte noch besser nutzen zu können, hat ANDRITZ 2008 seine Beschaffungsorganisation neu strukturiert und ein globales, zentral koordiniertes Einkaufsnetzwerk – das ANDRITZ Global Procurement – aufgebaut.

Durch Reduzierung der Kosten bei Material- und Service-Zukäufen soll die neue globale Organisation maßgeblich dazu beitragen, die Wettbewerbsfähigkeit von ANDRITZ weiter zu steigern. Zur Erreichung dieses Ziels werden folgende Strategien und Maßnahmen forciert:

Um diese Ziele effektiv und effizient zu realisieren, wurden neue wesentliche Einkaufsfunktionen geschaffen. Das Geschäftsbereichs-Procurement ist verantwortlich für die Koordinierung der Einkaufsorganisationen aller Divisionen und Standorte eines Geschäftsbereichs und sorgt damit für die schnelle Umsetzung aller Einkaufsstrategien. Sogenannte „Category Teams“ zeichnen für die Entwicklung und Umsetzung der weltweiten Einkaufsstrategien für definierte Materialfelder verantwortlich. Ebenfalls wurde das Project Procurement Management eingeführt, das kundenprojektspezifisch die optimale Einbindung und Nutzung des Einkaufs gewährleistet und damit die Zielkosten für Material und Fremdleistungen bestmöglich fixiert. Verstärkt wurden auch das Einkaufscontrolling und die Unterstützung der Einkaufsorganisationen innerhalb definierter Regionen.

Ein Lenkungsausschuss, der sich aus den Leitern der einzelnen Einkaufsfunktionen zusammensetzt und dem der Leiter Global Procurement vorsteht, überwacht das effektive und effiziente Funktionieren des globalen Einkaufsnetzwerks.